Waarom ik doe wat ik doe

Met rotsvaste overtuiging geloof ik dat organisaties pas echt kunnen transformeren en bloeien als mensen zich gezien, gehoord en veilig voelen. Als er ruimte is voor talent en groei, voor vertrouwen, voor samen bouwen aan iets moois of herstellen mét oog voor de schoonheid van het verhaal dat er al is.

“There is a crack in everything, that’s how the light gets in.” Leonard Cohen

Soms begint vieren van iets moois met het helen van wat gebroken is.

Wat gebroken is herstel ik het liefst in de gedachte van ‘Kintsugi’ een Japanse wijze van herstel. Gebroken keramiek wordt hersteld met goudlak. In plaats van barsten te verbergen worden ze juist zichtbaar gemaakt én benadrukt, als deel van het verhaal van het voorwerp.

De symboliek met cultuurverandering is dat het gebroken zijn niet wordt ontkend maar geëerd als deel van de geschiedenis. De herstelde cultuur wordt uniek en waardevoller dan voorheen. Zo’n proces vraagt zorg aandacht en erkenning van wat is geweest én wat nog kan zijn.

Hoe ik werk in cultuurverandering

Met warmte, scherpte en een tikje eigenzinnigheid begeleid ik organisaties – juist op de plekken waar het schuurt. Ik geloof niet in quick fixes of standaardoplossingen. Wel in écht luisteren, patronen blootleggen, analyseren en samen opnieuw richting vinden. Samen met medewerkers, leiders en specialisten, werken aan het organisatieverhaal. De kernvragen die zo’n verhaal beantwoorden zijn bijvoorbeeld:

1. Waar komen we vandaan?

• Wat is de oorsprong van deze organisatie?
• Wat zijn belangrijke keerpunten, mijlpalen geweest?
• Welke successen en mislukkingen hebben ons gevormd?

Dit erkent de geschiedenis en vaak ook de pijn of trots die nog voelbaar is.

2. Waarom bestaan we?

• Wat is onze missie, bestaansrecht?
• Voor wie doen we dit werk?
• Welk probleem lossen we op in de wereld?

Dit geeft richting en betekenis. Cruciaal voor herstel van motivatie.

3. Waar staan we nu?

• Wat is de huidige realiteit – eerlijk, zonder franje?
• Wat gaat er goed? Wat is beschadigd of kwetsbaar?
• Hoe voelen mensen zich binnen de organisatie?

Dit vraagt moed en openheid. Het is het ‘nu-punt’ tussen verleden en toekomst.

4. Waar willen we naartoe?

• Wat is ons gedeelde toekomstbeeld of verlangen?
• Wat willen we opnieuw opbouwen versterken of veranderen?
• Hoe ziet succes eruit, en voor wie?

Hier ontstaat perspectief en hoop.

5. Wat is ieders rol in dit verhaal?

• Hoe dragen verschillende mensen of teams bij aan dit grotere geheel?
• Welke waarden en gedragingen helpen ons vooruit?
• Hoe kunnen we samen verantwoordelijkheid nemen?
• Welke talenten hebben mensen binnen de organisatie?

Dit maakt het verhaal persoonlijk en verbindend

Wat ik doe

Ik werk met organisaties in het bedrijfsleven, de publieke sector en de zorg, rond thema’s als:

• • Cultuurverandering en samenwerking
• • Strategie, innovatie en leiderschap
• • Teamontwikkeling, ook in zwaar weer

Mijn specialisatie?

Ik begeleid teams en organisaties die beschadigd of ‘verwaarloosd’ zijn. Waar vertrouwen is weggezakt, mensen vastlopen en het fundament wankelt. Juist daar maak ik het verschil.

Een verhaal dat mij altijd bijblijft

Een team dat ik begeleidde was in de war, stilgevallen na een ernstige calamiteit. Wantrouwen, verdriet, verwarring – het hing in de lucht. Er was geen kant-en-klare oplossing. Maar door ruimte te geven aan wat er wás, door veiligheid te creëren en het gesprek voorzichtig weer op gang te brengen, kwam er iets in beweging.

Na afloop kreeg ik bloemen, en een tegeltje met een gieter en bloeiende bloemen erop. De tekst?

“Bedankt dat je mij hebt laten groeien.”

Dat is precies waarom ik dit werk doe.

Wie je in huis haalt

Een mensgerichte, onconventionele consultant die liever denkt in mogelijkheden dan in beperkingen. Iemand die teams en organisaties weer laat ademen, ook als het spannend wordt.

Wat ik meebreng:

• Jarenlange ervaring in de praktijk
• Inhoudelijke kennis en systemisch inzicht
• Een aanpak vol compassie én daadkracht
• Een rotsvaste overtuiging dat ieder team of organisatie tot bloei kan komen met water, licht, goudlak en aandacht.